サステナビリティ
環境
気候変動への対応
久光製薬グループは、全従業員が環境保全の重要性を認識し、環境面からも社会的課題の解決に取り組んでいます。研究開発から生産、販売プロセスが環境に与える影響を評価し、バリューチェーンにおける環境負荷低減(商品輸送におけるモーダルシフト等)に努め、豊かな地球環境の実現を目指しています。今後も積極的に商品や事業を通じた地球温暖化防止への取り組みを推進していきます。
脱炭素社会への貢献
久光製薬グループは脱炭素社会の実現のため「日本製薬団体連合会の低炭素社会実行計画」に参画し、CO₂排出量削減目標を2021年12月に見直しを行い2030年度までに2013年度比で46%削減(スコープ1+2)、2050年度までに実質ゼロを目指します。気候変動戦略において業界団体の立場と一貫性を持たせるため、気候変動に関する経済産業省、環境省、厚生労働省などの政府系主催のセミナーや、業界団体主催のセミナー等に参加し情報収集し内容を社内に共有しています。さらに、その内容について、当社の立場・考えに沿っているかを確認しており、また齟齬がある場合は、当社環境管理担当部門で協議したのち、サステナビリティ推進担当役員を委員長としたサステナビリティ推進委員会を通じて調整を図ります。このプロセスを通じて、当社の気候変動戦略と業界団体との活動を一致させています。
TCFDに基づく情報開示
当社は2022年5月に気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)に賛同表明し、同イニシアチブの提言に基づき、気候変動が事業にもたらす項目においてシナリオ分析を行いリスク(5項目)と機会(3項目)を特定し事業インパクト評価を行い開示し、さらに2023年3月には特定した項目を評価するための目標および対策を設定しました。シナリオ分析についてはサステナビリティ推進委員会が中心に行うとともに、短中期/長期におけるビジネスインパクト(移行リスク、物理的リスクおよび機会についての財務的影響度)および、これらビジネスインパクトへの対応方針や事業戦略について検討しました。その結果、炭素税および自然災害等に対してリスクがある一方、環境配慮型製品の需要拡大が機会として確認されましたので、これらのリスクおよび機会の対策を優先的に行います。
ガバナンス
当社は気候変動を含む環境問題を重要な経営課題として認識しており、マテリアリティの1つとして「環境経営の推進」を掲げています。気候変動に係る基本方針や重要事項等は代表取締役の諮問機関としてグループ全体のサステナビリティ活動の推進を行う「サステナビリティ推進委員会」において審議されています。委員会は取締役をはじめとして執行役員や関連部門の部門長などによって構成され、気候関連課題の責任者であるサステナビリティ推進担当取締役がサステナビリティ推進委員会の委員長を務めています。
サステナビリティ推進委員会は原則四半期ごとに開催され、その審議内容を定期的に取締役会に報告することによって、気候変動の取組みとリスク管理に関する監督が取締役会によって適切に図られるよう体制を整えています。
戦略
気候変動に関するリスク・機会については、サステナビリティ推進委員会が中心となり、シナリオ分析を行うと共に、短・中期/長期におけるビジネスインパクト(移行リスク、物理的リスクおよび機会についての財務的影響度)および、これらビジネスインパクトへの対応方針や事業戦略について検討しました。その結果、炭素税および自然災害等に対してリスクがある一方、環境配慮型製品の需要拡大が機会として確認されました。
シナリオ分析(リスク)
リスク項目 | 重要度評価 | 目標 | 対策 | |
---|---|---|---|---|
事業インパクト | 時 間 軸 |
|||
炭素税導入の影響 | スコープ1、2について2013年度比で2030年度46%削減、2050年度実質ゼロ達成のために再生可能エネルギー源への切り替えや空調設備更新でコストが増加する。 | 長 期 |
エネルギーの安定調達によるレジリエンスの向上 | スコープ1、2について2013年度比で2030年度46%削減、2050年度実質ゼロ達成のため、業種の異なる複数事業者と連携してエネルギーの安定調達によるレジリエンスの向上を進める。 |
主たる原材料(石油由来)に炭素税が付加され調達コストが増大する。 | 長 期 |
調達コストの抑制 | 調達コストを抑制するためにサプライチェーンマネジメントを強化する。 | |
気温上昇に伴う原材料への影響 | 原料不足、植物の生育が悪くなるなどし、原料価格が上昇する。 | 長 期 |
原料価格に左右されないサプライチェーン確立 | 研究開発段階から原材料調達を見据えた部門横断コミュニケーションにより安定調達を図る。 |
自然災害(サプライチェーンへの影響) | 自然災害の深刻化・増加により主力商品の原料に関わるサプライヤーが被災、輸送網の寸断が頻発することにより主力商品の製造ができずに売上が減少する。 | 中 期 |
原材料の安定調達推進 | 原材料の在庫確保や調達先との良好なエンゲージメントを図り、原材料の安定調達を進める。 |
脱炭素技術への対応 | 環境に配慮した商品開発が進まないことにより、消費者のニーズの変化に応えられず、市場シェアが低下し売上が減少する。 | 中 期 |
環境配慮型商品の開発推進 | 環境配慮型商品の開発・導入を進める。 |
※時間軸の定義;短期:~2025年、中期:~2030年、長期:~2050年
シナリオ分析(機会)
機会項目 | 重要度評価 | 目標 | 対策 | |
---|---|---|---|---|
事業インパクト | 時 間 軸 |
|||
環境配慮型商品の需要拡大 | 環境配慮の新商品の開発により、需要が拡大し、売上が増加する。 | 長 期 |
環境配慮型商品の開発推進 | 環境配慮型商品の開発・導入を進める。 |
レジリ エンス |
化石燃料から再生可能エネルギー源へ切り替えることにより、化石燃料の価格上昇によるコストへの影響を回避できる。 | 長 期 |
化石燃料の価格上昇におけるコスト削減 | 再生可能エネルギーの導入を図る。 |
生産設備メーカーと省エネ型設備開発に取り組み、エネルギーコストを低下させることで、レジリエンスを高める。 | 長 期 |
既存製造設備の効率化 | 省エネタイプの機器導入を図る。 |
※時間軸の定義;短期:~2025年、中期:~2030年、長期:~2050年
リスク管理
当社は気候変動を含む環境問題を重要な経営課題として認識しており、 「サステナビリティ推進委員会」の中でより詳細に検討しています。具体的にはリスクを識別・評価し、優先順位付けした上で、環境経営を推進する各部門で気候変動の取り組みを実行計画に落とし込み、サステナビリティ推進委員会の中で実行計画のモニタリングを行っています。特定した気候関連問題の影響は、サステナビリティ推進委員会より取締役会にて報告・提言することで、気候関連問題の影響を全社的なリスク運営に関するマネジメント体制に統合しています。
指標及び目標
当社グループは、マテリアリティのひとつに「環境経営の推進」を特定し、気候変動に関連するリスクを緩和するための指標として「CO₂排出量の削減(スコープ1、2)」を設定しています。日本政府および参画する日本製薬団体連合会の「低炭素社会実行計画」が掲げる目標の達成に貢献すべく、「2050年度までに実質ゼロ」を目指し、中期目標として、「2030年度までに2013年度比で46%削減」を設定しています。なお、この目標は国内のみならず、久光製薬グループの全拠点(CO₂排出量算定に与える影響が僅少な拠点は除く)を対象とし、グループ全体でCO₂排出量削減に取り組んでまいります。
指標 | 目標 | 2023年度実績 |
---|---|---|
CO₂排出量(スコープ1+2) | 2024年度:29.8%以上削減(2013年度比) 2030年度:46%削減(2013年度比) 2050年度:実質ゼロ |
久光製薬グループ 34,439 t 17.1%削減(2013年度比) 久光製薬単体 22,468 t 29.5%削減(2013年度比) |
気候変動関連の2023年度の取組み
気候変動に関する社会課題は、年々その重要性が増しています。久光グループでは、研究開発から生産、販売プロセスが環境に与える影響を評価し、バリューチェーンにおける環境負荷低減にも含め、スコープ1,2,3すべての領域において、適切な対応を進め、豊かな地球環境の実現を目指しています。スコープ1・2に関しては、自社グループ内での管理として、中期的な観点から具体的な計画を策定して施策を導入することに加え、年度ごとにその進捗を確認し、新たなリスク・機会を検討して計画の更新を継続しています。各生産拠点においては、グループとしての管理が推進できるように共通の管理ツールを前提に投資計画を策定し、取締役会において審議・了承して実施しています。
2023年度の具体的な活動事例
2023年度においては、空調、照明、熱系統の設備更新の導入を図りました。宇都宮工場には、空調等に利用する冷水製造の熱源として、電気を使用するターボ冷凍機と、蒸気を使用する吸収式冷凍機が設置されています。通常、ターボ冷凍機を中心に運用していますが、主に夏場の蒸気供給余力がある時間帯に、ターボ冷凍機から蒸気吸収式冷凍機へ運転を切り替えることで、電力使用量を削減します。また、鳥栖工場におけるNAS電池設備に関しては、設備更新が必要となりCO₂排出量削減の検討の結果、撤去をしました。これにより、現状の電力供給システムとの関連から電力エネルギー利用の平準化を損なうことなく使用量の削減につなげることができ、電力購買量を889Mwh低減し、CO₂換算では361.8t-CO₂の削減となりました。
2023年度主要施策
鳥栖工場 | 宇都宮工場 | ノーベン | 久光ベトナム | 久光ブラジル | |
---|---|---|---|---|---|
空調 | ● | ● | |||
照明 | ● | ● | |||
熱 | ● | ● | ● | ||
運輸 | ● | ||||
業務管理 | ● | ● | |||
その他 | ● | ● | ● |
フロン管理
「フロン類の使用の合理化および管理の適正化に関する法律」(略称「フロン排出抑制法」)に基づき、対象設備の台帳管理、簡易点検・定期点検、記録の作成、漏洩量の算定などを実施しています。機器更新時には、ノンフロンや低地球温暖化係数冷媒を使用した機器の導入を進めています。今後も漏洩防止・地球温暖化対策に努めていきます。
輸送の省エネ対策
商品輸送の多くはトラック輸送を行っていますが、輸送量の多い主要経路では、環境への負荷が少ないモーダルシフトに取り組んでいます。2023年度は、船舶輸送及び鉄道輸送により、トラック輸送のみと比較して約504tのCO₂削減となりました。今後も、積載効率の向上や共同配送などに取り組み、船舶輸送や鉄道輸送を積極的に取り入れることで、さらなるCO₂削減に努めます。
車両のハイブリッド車への切り替え
営業(社用)車両による環境負荷の低減に取り組んでいます。 営業車両については随時ハイブリッド車両への切り替えを行いCO₂排出量削減と省資源に取り組んでいます。2024年2月現在、営業車両のハイブリッド車の割合は98.8%です。2025年までに全ての車両のハイブリッド車への切り替えを予定しています。尚、九州本社では2022年7月より電気自動車を2台導入し運用しています。
久光製薬ミュージアム
2019年2月に完成しZEB(ZeroEnergyBuilding)認証※を取得した「久光製薬ミュージアム」(九州本社内)は2023年度もZEB評価基準に基づいた省エネルギー運用を継続しております。
※「 ZEB(ZeroEnergyBuilding)認証」とは建築物省エネルギー性能表示制度(BELS:BuildingEnergy-efficiencyLabelingSystem)の最高ランク
海外工場のエネルギー使用量
2023年度は久光ブラジルや久光インドネシアでは2022年度より増産したことによりエネルギー使用量も増加しました。生産量に準じて電力や燃料などのエネルギー使用量が増減しますので省エネルギー技術の導入やさらなる生産効率の改善を図ることで、エネルギー使用量低減に取り組みます。
2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | ||
---|---|---|---|---|
ノーベン | 電力 (MWh) |
10,709 | 10,302 | 10,387 |
ガス (㎥):LNG |
110,805 | 114,403 | 406,868 | |
軽油 (KL) |
0.0 | 0.0 | 0.0 | |
久光ベトナム | 電力 (MWh) |
2,386 | 3,773 | 3,573 |
ガス (㎥):LPG |
30,893 | 48,797 | 30,648 | |
軽油 (KL) |
2.1 | 2.7 | 1.7 | |
久光インドネシア | 電力 (MWh) |
2,357 | 3,274 | 3,439 |
軽油 (KL) |
112.0 | 256.0 | 312.0 | |
久光ブラジル | 電力 (MWh) |
2,544 | 2,489 | 3,502 |
ガス (㎥):LPG |
6,186 | 4,156 | 3,425 | |
軽油 (KL) |
49.8 | 36.0 | 58.1 |